Devenez un excellent manager
en rejoignant l'Agora des Managers
Un accompagnement 100% à distance sur 9 mois,
unique en son genre,
pour allier performance et sérénité dans votre management !
Pourquoi ce programme ?
👉 Vous avez le sentiment d’une perte de sens et d’être en décalage par rapport à vos valeurs ?
👉 Vous vous demandez comment gérer toutes les sollicitations et prioriser vos actions ?
👉 Vous avez du mal à faire respecter une organisation ou des règles auprès de vos collaborateurs ?
👉 Vous êtes démunis face à des démotivations récurrentes ?
👉 Vous en avez marre de gérer des conflits ou des situations de tension ?
👉 Vous vous demandez comment ajuster votre communication pour animer votre équipe ?
👉 Vous vous interrogez sur la conduite du changement face à des collaborateurs qui n’ont rien demandé ?
Si vous avez répondu oui à une de ces questions,
alors l'Agora des Managers vous ira comme un gant !
Qu'est-ce que l'Agora des Managers ?
L'Agora des Managers est un programme d'accompagnement 100% à distance créé sur la base d’une enquête réalisée auprès de 160 managers.
Les managers se sont exprimés sur leur pratique managériale : besoins, difficultés et formats d’accompagnement souhaité.
Ce programme d’accompagnement managérial est donc le résultat d’un travail en profondeur pour fournir aux managers un accompagnement qui répond à leurs attentes sur le fond technique et sur la forme.
Il vise à transmettre aux responsables une posture managériale adéquate et des outils puissants afin d'exercer leur métier de façon performante et sereine (c'est possible !)
À qui est destiné ce programme ?
Ce programme unique s'adresse à tous les managers souhaitant « requestionner » ou faire décoller leur pratique managériale.
Le niveau et l’expérience ont peu d’importance, il suffit d’avoir a minima 1 collaborateur sous sa responsabilité.
Cette formation à distance est donc adaptée aux managers de grandes sociétés, aux entrepreneurs avec plusieurs salariés ou partenaires, aux dirigeants de TPE/PME, aux chefs de projets ou aux responsables fonctionnels.
Quels résultats attendre de ce programme ?
À court terme
Une meilleure qualité relationnelle avec les autres grâce aux outils puissants de communication présentés dans le programme
Une sensation nette d'être plus zen et serein dans vos journées grâce à une meilleure gestion de vos émotions
Une efficacité plus grande dans l'exécution de vos projets d'équipe et d'entreprise en sachant mieux prioriser vos tâches
Une meilleure compréhension de votre façon de fonctionner
À long terme
Avoir les Ă©paules pour diriger une plus grande Ă©quipe
Faire plus de stratégie et moins d'opérationnel
Plus profiter de votre famille ou de votre temps hors travail car vous travaillerez moins tant en accomplissant davantage
Se remettre au sport de façon régulière grâce au temps dégagé et à une meilleure hygiène de vie globale
« Une formation différente »
Les outils que vous apprendrez à maîtriser
â–ş Les 4 piliers du management qui doivent soutenir toutes vos actions au quotidien
â–ş Le protocole en 3 étapes claires pour remobiliser un collaborateur démotivé et lui redonner du sens dans son travail
â–ş Une méthode abordable et efficace de communication pour gérer les conflits même les plus violents
â–ş Le protocole en 8 étapes pour ENFIN gérer votre temps et vos priorités, et ainsi redevenir maître de votre agenda
â–ş La carte émotionnelle pour comprendre ce qui se joue avec vos émotions et celles de vos collaborateurs, et apprendre à gérer vos émotions
â–ş Les 4 étapes de tout cycle de changement pour ne plus vous faire surprendre par les changements de votre environnement et ainsi avoir les
clés pour anticiper vos prises de décision
â–ş L'équilibre à maîtriser entre le sens, la loi et le lien qui fera passer votre posture du manager à un autre niveau plus dense et plus efficace
Spécifiquement sur la gestion d'équipe :
â–ş Les 5 clés essentielles pour créer une dynamique de groupe où le mot cohésion n'est plus seulement un voeu pieux mais une pratique collective quotidienne et ancrée dans votre équipe
â–ş Le protocole complet d'accompagnement à la démarche cohésion mise en euvre avec succès des centaines de fois auprès des managers de sociétés différentes et qui ont permis de rendre leurs équipes performantes tout en étant solidaires
Qui est derrière ce programme ?
Yohann DJERAHIAN (sur la gauche)
Ex-manager en grande entreprise, Yohann est aujourd’hui Dirigeant d’une PME, Formateur en management et Coach Professionnel Certifié. Son expérience apporte à ce programme une expertise très opérationnelle des problématiques quotidiennes des managers.
Paul PYRONNET (sur la droite)
Expert en accompagnement managérial depuis plus de 30 ans, Paul accumule à ce jour des milliers d’heures de coaching et de formation. Spécialiste national de l’accompagnement selon le cadre de référence de PNL (Programme Neuro Linguistique).
Le programme d'accompagnement des 9 mois en un clin d'oeil
âś… 12 modules en ligne avec : 12 vidéos théoriques et 11 vidéos de questions/réponses avec Paul Pyronnet (environ 10h de vidéos)
âś… 6 bonus : Questionnaire 360 + 12 fiches de synthèse en PDF + 80 exercices d'application pour pratiquer + envoi des supports au FORMAT PAPIER + 3 webinaires enregistrés + séminaire annuel en 2021
âś… 8 interviews de leaders inspirants
âś… 2 sessions de 1h30 de coaching individuel avec Yohann pour progresser bien plus vite (en option)
âś… Un suivi d'objectifs managériaux avec évaluations
âś… Choix d'un binôme pour progresser à deux et être soutenu
âś… 12 sessions de Training Management, soit 12 jours de coaching collectif en web-conférence, pour progresser grâce à l'intelligence collective du groupe
âś… Accès à un groupe privé LinkedIn et WhatsApp
« Indispensable dans toute entreprise »
Le contenu des 12 modules en ligne
â–ş Module 1 : Les 4 piliers du management
Découvrir les 4 piliers clés que tout manager doit connaitre pour une efficacité managériale optimale
â–ş Module 2 : Valeurs et objectifs (Piliers 1 et 2)
Focus sur les 1er et 2ème piliers, vous allez découvrir un protocole en 3 étapes qui va vous permettre de remobiliser rapidement un collaborateur en perte de sens et/ou de motivation.
â–ş Module 3 : Posture managériale (Pilier 3)
Véritable régulateur de votre posture et de vos comportements managériaux, vous allez découvrir comment être proactif face aux 3 éléments qui influencent le plus vos états internes.
â–ş Module 4 : Communication (Pilier 4)
Dernier pilier incontournable que constitue la communication, vous allez découvrir une méthode simple et efficace pour gérer les conflits et investir la qualité relationnelle quelle que soit la situation.
â–ş Module 5 : Gestion du temps et des priorités
Élément indispensable pour tout manager, ce module vous proposera un protocole en 8 étapes à mettre en œuvre dans son organisation pour décupler son efficacité de manière radicale.
â–ş Module 6 : Boussole de notre relation à soi et aux autres
Véritable toile de fond sur l’état d’esprit d’un manageur leader et entrepreneur, ce module vous permettra de maitriser les clés relationnelles au travers des 4 points cardinaux de la boussole.
â–ş Module 7 : Alerte émotionnelle et besoins
Première partie d’un apport sur les besoins qui vous apprendra à relier une alerte émotionnelle à un besoin, premier pas vers une meilleure compréhension de ce qui se joue pour vous-même et vos collaborateurs.
â–ş Module 8 : Comportements face aux besoins
Deuxième partie sur les besoins : vous serez en capacité de sortir d’une situation de blocage ou de victimisation par la maitrise des 9 étapes de comportements proactifs de responsabilisation.
â–ş Module 9 : 5 piliers de l’édifice cohésion
Entrez avec ce module dans la dimension collective du management avec la découverte des 5 piliers indispensables à la dynamique collective : partenaires, équipes projet ou de production, comité de direction etc.
â–ş Module 10 : Dynamique du changement
Dans un monde en perpétuelle évolution et mutation, la maitrise de la dynamique du changement pour un manager est un élément indispensable de la boite à outil du manager. A l’issue de ce module, vous aurez les outils pratiques pour accompagner votre équipe ou un collaborateur au travers des 4 étapes du cycle du changement.
â–ş Module 11 : Equilibre du sens, de la loi et du lien
Vous allez découvrir un outil très puissant, c’est l’arme fatale du manager qui résumera l’ensemble du programme. Sa maitrise vous permettra d’endosser de manière définitive votre posture de manager-coach quelle que soit la situation, grâce à la compréhension subtile de cet équilibre dynamique.
â–ş Module 12 : Démarche cohésion
Protocole d’accompagnement d’équipe qui a été créé par Paul PYRONNET en 1992 et qui depuis a été mis en œuvre des centaines de fois par de nombreux coaches et approuvé par des centaines de managers de sociétés différentes. L’enjeu dans ce module est d’intégrer cette démarche pour vous permettre demain d’accompagner votre équipe.
* Cadence d'un module par mois sauf le premier mois avec un module par semaine *
SĂ©bastien
Directeur d'agence
Pour moi, les modules de formation sont positifs pour les raisons suivantes :
- Le format e-learning est rapide à utiliser. Des sessions courtes, sans déplacement.
- Le format est facile à utiliser. Une vidéo théorique et un exercice pratique.
- Le format permet de pouvoir réaliser les formations aux moments opportuns (à la maison, le matin, le soir …)
- Le fond est dans la continuité des formations que j’ai déjà réalisées. Cela permet de se remettre en tête les concepts : l’écoute, se tourner vers des solutions, éviter la posture de victime.
Point intéressant, cette formation nous fait travailler sur la posture du manager et non pas sur des recettes à appliquer.
Globalement cette formation permet d’aligner les managers sur la "culture managériale de l’entreprise"
Brice
Responsable opérationnel
Cette formation très ludique est la meilleure à laquelle j'ai pu participer. Elle nous permet à travers ces vidéos de pouvoir se former lorsque nous le souhaitons, de façon rapide, simple à travers des exercices de la vie de tous les jours. Facilement accessible, ludique et totalement approprié pour les nouveaux comme les managers déjà en place.
Elle rappelle les messages simples mais si essentiels mais aussi nous enseigne les techniques de conflits et d'approches.
C'est une formation que je recommande fortement.
Dans son application, elle m'a permis de mieux gérer certains conflits avec des techniciens dans une période compliquée où il valait mieux garder son calme.
Cela a permis de mettre moins de pression sur mon équipe en relation avec les petites erreurs du quotidien qui peuvent être agaçantes.
Les avantages de l'Agora des Managers
Un programme réalisé par un manager connecté au terrain
Une formation théorique ET pratique avec de nombreux exercices managériaux à mettre en oeuvre
Une formation 100% Ă distance (garantie sans masque et sans covid)
Accès illimité à la plateforme de formation en ligne 24/7
Un contact direct avec Yohann DJERAHIAN, créateur du programme d'accompagnement
+
6 BONUS EXCLUSIFS
BONUS 1 : Questionnaire 360
Un questionnaire 360 en ligne pour faire le point sur votre management : les points forts et les axes d'amélioration
Un questionnaire Ă faire passer pour chaque collaborateur de votre Ă©quipe
BONUS 2 : 12 fiches de synthèse
Pour accompagner chaque module de formation, vous aurez une fiche de synthèse au format PDF.
Elle récapitule les points essentiels à retenir et les schémas des notions présentées en vidéo.
C'est un formidable pense-bête que vous pourrez emmener partout avec vous. A lire et relire à volonté !
BONUS 3 : Plus de 80 exercices d'application
RĂ©partis en 12 fiches PDF, en accompagnement de chaque module
Pour mettre en oeuvre les concepts appris
Pour vous aider Ă sortir de votre zone de confort
Pour accélérer l'intégration des connaissances
BONUS 4 : Réception des supports par courrier postal
Chaque mois, la fiche de synthèse et les fiches d'exercices vous seront envoyées AU FORMAT PAPIER à votre domicile
Le papier a des avantages que l'Ă©cran n'aura jamais : le toucher et l'Ă©criture
BONUS 5 : 3 webinaires enregistrés
Un "tête à tête" spécial avec des experts en management
Comment manager son N+1
Comment gérer un comportement inapproprié et récurrent
La manière la plus efficace pour faire appliquer des directives auprès de vos collaborateurs
BONUS 6 : Séminaire annuel
Un séminaire en présentiel pendant l'été
Une remise des certificats
Des conférences d'intervenants inspirants
Des rencontres en réel !
GARANTIE de 21 jours 100% satisfait ou remboursé
La garantie de 21 jours vous permet de vous inscrire pour découvrir la formation, suivre les conseils, les appliquer pour déjà commencer à faire évoluer votre management. Et si pour quelque raison que ce soit vous décidez que la formation ne vous convient pas, vous n’aurez qu’à nous envoyer un simple e-mail et nous vous rembourserons la totalité de votre investissement sans vous poser de question.
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Société RDL - Organisme de formation déclaré n° 931 31 83 97 13 - v1.1 avril 2022